生ジョッキ缶がうまい！！

 アサヒスーパドライに新商品「生ジョッキ缶」がでました！

これが、予想外に生ビールより生感がありました。

物珍しさに１缶だけ買ってみました。

開け口は缶詰のような大口です。これがグビグビを演出しています。そして開けた瞬間から、液面より泡が発生してきます。

見てるだけでも楽しいです。子供も不思議がって楽しめます。

そして、味は今までのスーパドライ缶ビールにはないくらいにクリーミーで棘のない生感！

おそらく、今年最大のヒットじゃないかと思っています。

目で見て楽しめ、味もよし。今から一箱買いに行ってきます！！

ガリガリ君の卵焼き味を食べてみた。

先日、スーパーで目に止まり、ついつい買ってしまいました。

きっと、皆さんも買ってしまいますよね。

ガリガリ君卵焼き味

期待していたご飯のお供的な味は、見事に打ち砕かれました。

端的に言うとカスタード味にクレープ生地みたいな卵焼きを食感のアクセントに入れています。

開発途中まではカスタード味もしくはクレープ風などの目標で試行錯誤されていたんだろうなぁ。そして、上司から｢んーインパクトが足りないんだよ。そうだ卵焼き味にしよう｣と名前でインパクトを付けた感満載です。しかし、もとはカスタードを目指しただけあって（勝手な妄想）、普通に美味しいと思いました。

ぜひ、怖がらずに買ってみてください。ご飯は不要です。

サイバー藤田氏と村上ファンド村上氏の買収劇を両視点で読んだ感想

２０００年頃の話ですがサイバーエージェントと村上ファンドの買収劇がありました。最近この話を同タイミングで各々の視点から見ることができて面白かったので記事にします。感想文ですので、誤りや勝手な思いがあるとおもいます。

サイバーエージェント視点というのは、具体的には「藤田晋」氏からの視点ということです。村上ファンドはもちろん「村上世彰」氏です。

記事、書籍は、村上氏視点では「生涯投資家」、藤田氏視点では「日経新聞　ストーリ　ネット興亡期第一部８話」です。

村上氏の視点から説明します。村上氏の持論としては、上場しているからには株主還元をすべきであるということのようです。意図のない内部留保などはもってのほか。金を市場から調達したのだからそれを投資（使う）べきだと言うことらしいです。
　例えば銀行と私という関係であれば、銀行に融資（投資）してもらうからには、土地を買ったり事業に充てたりします。資金調達に意図は必要です。もしそれがないのであれば、繰り上げ返済しますね。
　ですので、当時調達額の大部分を内部留保していたサイバーに対して村上ファンドは「使う用途がないなら還元するべき」といったのだそうです。村上氏の持論からすれば、借りた（調達した）金を「自社株買い」で市場に戻せということのようです。そうすることで株主（金の貸し手）に金を返すことになります。これは投資をかじっているものとしては最もだと思います。

藤田氏の視点から見たとき、村上ファンドからは上記の理論で提案がなされたと書いてありました。ある時、「自社株買いできないなら、社員に配っては」との提案に乗り、自身の保有する株を配りました。藤田氏のサイバー株保有率が低下したことで筆頭株主の座が怪しくなったため、藤田氏は策にハマったと感じたらしいです。ここできっと村上氏への疑念が強くなったんでしょうね。
ここに事業統合の声をかけてきたのがGMOですが断り、USEN宇野氏に相談したが、だめだったとか。

これらの記載は、２０００年同時期に起こった買収劇を買う側、買われる側、それを狙う取り巻きのような構図で記載されていて面白いです。そして藤田氏が相談した宇野氏が村上氏に手を引く相談をしてくれたとか。人間模様を２視点でとらえるとその一瞬もドラマになりますね。この当時藤田氏はどん底だったそうですが、中心にいた村上氏は買収は手段であって、目的は純粋に利益なんだろうなと思いました。

大人な世界で弱み強み支え合いのような話ですが、当事者ともなると精神をすり減らし人間不信になってしまうんだろうな。

転職報告

今までは、IT企業でSEとしてプロジェクト管理やらコーディングやらITの新規事業立上げをやってきましたが、しれっと先日転職しました。

前職は現在でも、すばらしい会社だったと思います。福利厚生はしっかりしてるし、休みは取りやすいし、多少パワハラ的なところもありますが愛嬌で納められる範囲ですし。

本当にいい経験をさせていただきました。

ですが、１０数年もいるとぬるま湯感が出てきてしまいました。まさに腑抜けです。
新人の頃はがむしゃらに、プログラミングとDBの勉強を土日（自主的にです）にミスドにこもってやってました。名前の由来はこのあたりにあります。。。

ですが、もう慣れてしまうと知識は若い人に任せて自分は判断をとか。経験で多少知識はカバーできるからとか言って腑抜けてしまっている自分に気が付きました。
このままでは、この会社にいてはお腹と一緒にたるんでしまう。と思いコンサルへのジョブチェンジで心機一転し、初心に還ることにしました。

昨今の転職市場活況も手伝ってか、幸いにも年収アップに成功しました。
今年は、外部と内部の投資でやっていこうかと思います。